2025年8月的建材家居市场，用一组冰冷数据写下了行业寒冬：全国建材家居景气指数（BHI）110.06，同比跌8.08点；规模以上卖场销售额1056.5亿元，同比下滑15.05%。

　　当“降价换量”成为行业共识时，宜家中国的动作格外引人关注。2026财年启动会上，它宣布砸1.6亿元推150款低价品，70%资源倾斜畅销款。

　　这不是临时救场，从2023年至今，宜家已多次降价，可卖场里稀疏的客流、社交平台上降温的讨论，都在追问：低价真能帮宜家破局？

　　回溯这两年，宜家在低价路上走得很坚决。2024、2025两个财年，它累计投6.73亿元，先后推出550余款、500余款项低价产品，卖场里“大减价”的黄色标签随处可见，部分商品价格压到个位数。

　　但这份努力没换来业绩回暖：2024财年，宜家母公司Ingka Group营收同比跌5.5%至418.64亿欧元，净利润暴跌46.5%；

　　中国市场更尴尬，门店从35家扩到39家，营收却从15.8亿欧元降到14.6亿欧元，开店越多、营收越少。

　　有人疑惑，低价曾是宜家的“法宝”，2023财年它全球零售总额还增6.6%达476亿欧元，中国市场的插座、收纳盒等低价品甚至有过同比70%以上的销量增长。

　　为何短短一年就“变脸”？核心问题出在“低价引流、高价变现”的逻辑失灵了。消费者虽然被低价吸引进店，却不愿为高价产品买单。

　　这种困境不是宜家独有，以性价比为招牌、被称“日本小宜家”的宜得利，今年也在国内接连关店，然而更深层的矛盾，在于宜家丢了自己的核心客群——中产阶层。

　　1998年上海首店开业、1999年北京店亮相时，宜家成了中产的“生活图腾”，北京店开业不到两周货架被抢空。

　　早期只布局一线城市、简约独特的设计，让宜家自带“高端滤镜”，既是中产的生活方式，也是普通消费者的“仰望目标”。

　　可如今这份光环碎了，设计不再新鲜，质量问题频发，让宜家陷入“中产瞧不上、大众够不着”的尴尬。

　　中产觉得宜家的“氛围感”已跟不上消费升级需求，不愿再为装修专程跑一趟；年轻人也渐渐远离，反倒是中老年人成了卖场常客。

　　其实宜家本有机会抓住中产，这几年新中产规模扩大，消费升级需求旺盛，若它能补上质量短板、向中高端转型，或许能开辟新赛道。

　　但它偏偏把精力放在线下场景改造上，忽视品质提升，又错过了线上转型的最佳时机，生生把核心客群推了出去。

　　反观高端市场，定制家具2025年全球规模预计达36.8亿美元，2024-2034年复合增长率5.37%，尽显韧性，这正是宜家错失的机会。 押注大众市场的宜家，在性价比赛道上也没占到便宜。

　　消费者很快发现，宜家的低价有点“虚”：9.99元的插座、6.99元的锅铲确实诱人，9.9元的沙拉、烤翅也拉好感，但真正刚需的大家具没诚意。

　　比如“兰德克纳”三人沙发会员价5399元，同款品质在家具城或国产品牌里，能便宜30%以上。小红书上有用户吐槽：“以为大减价能捡漏，结果都是卖不动的尾货。”

　　这种“没诚意的低价”，本质是宜家的成本困境。早从2017年起，亚马逊等线上平台的低价竞争、原材料涨价，就不断挤压宜家利润。2021、2022财年，原料成本飙升让它净利润大降，甚至被迫短暂提价。

　　过去宜家靠强大供应链、高销量压低成本，可如今客流流失、议价权减弱，成本控kaiyun登录入口 开云平台网站制越来越难。

　　未来它若想破局，光靠砸钱推低价品不够，得先想清楚：是重新赢回中产，还是真正吃透大众市场？

　　是补上线上短板，还是优化线下效率？毕竟消费者要的从来不是“表面低价”，而是“实在价值”。

　　记者从佛山市顺德区中心血站获悉，近日该血站检验科筛查出一例稀有血型Jk(a-b-)——稀有度超“熊猫血”百倍的“钻石血”。值得注意的是，这是顺德区中心血站自2024年开展尿素溶血试验筛查Jk(a-b-)稀有血型以来的首例发现，此前顺德本地从未有过该血型记录。

　　9月26日，在腾势N8L预售发布会后的媒体沟通会中，腾势汽车总经理李慧在接受21世纪经济报道记者采访时透露，未来，腾势N8L还将发布纯电版本、双电机版本及五座版车型。

　　据宁波晚报9月30日消息，浙江宁波一夫妇常年反复解冻生肉，最近因吃了炒肉片都住进了医院，被诊断为急性细菌性肠胃炎。

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