2025年9月发布的‘家，给生活更多’新定位标志着宜家的战略转向。不再局限于卖家具，而是通过场景化陈列、跨品类产品组合，提供完整的生活解决方开云网页版 开云kaiyun案。告别依赖卖场氛围吸引客流的流量逻辑，转为靠精准产品与实用场景打动消费者。

　　我们正在重新校准。未来的小型门店将不仅是销售点，更是体验空间和服务入口，面积从约1000平方米起步，设计订购中心甚至可小至200平方米，重点在于提供个性化咨询与数字化交互，强化与社区用户的连接。

　　未来我们将积极推进更多元、更灵活的全渠道布局，通过发展更贴近社区的小型门店、探索创新触点、加强线上布局等方式，让宜家更贴近消费者。正与京东深化合作，在国内7个城市启动宜家即时零售业务试点，以满足消费者对更便捷送货服务的需求。

　　宜家长期依赖的‘远郊大店+自驾购物’模式正面临年开云网页版 开云kaiyun轻一代消费者购物习惯改变的挑战。2024年中国家居建材电商渗透率已突破25%，一线%。线上销售占比偏低倒逼其加速建设线上渠道与城市配送网络。

　　房地产下行抑制大宗家居需求，本土品牌如欧派、顾家、索菲亚凭借更贴合本土审美的设计、灵活定制服务及高效数字化运营，对宜家形成全方位竞争。消费者转向线上平替与小件采购，使大型‘蓝盒子’商场难以维持原有回报率。

　　面对源氏木语、林氏家居等本土品牌的冲击，宜家将低价策略推向纵深：2026财年再投1.6亿元，推出150余款低价产品，聚焦卧室睡眠、厨房生活等核心场景。连续三年加码降价，试图用高性价比守住大众市场。

　　此次调整并非意味相关门店‘无法继续经营’，而是宜家以优化成本、提升效率、重新配置资源为核心所做出的主动转型。面对快速变化的零售环境，我们持续评估并优化业务组合、渠道布局与运营结构，目的是增加坪效、将资源投向更贴近消费者的渠道和能力，构建面向未来的韧性增长基础。

　　宜家中国一次性关停7家大店在其发展历程中较为罕见，这一主动收缩，更像是对‘大而全’模式在当下中国市场适配度下降的系统性调整。过去依赖郊区大卖场吸引家庭周末消费的逻辑，已难以匹配当前碎片化、即时化的消费需求。

　　传统仓储式大店曾是宜家的标志性符号，但‘高租金、低转化’的矛盾日益凸显，年轻消费者高频小额的碎片化需求更难被满足。收缩低效大店、发力社区小店，本质是渠道与消费场景的适配，提升坪效并缩短服务半径，让消费更便捷。